五金配件行業（yè）發展的因素（sù）
1、領先效應
在（zài）特（tè）定的環境下，由於某個特定（dìng）的技術或者品牌領先於同行業的其他企業，必然會帶動整個企業的發展。比如說五（wǔ）
金鎖具，五（wǔ）金鎖具在五金市場上到處可先（xiān），有品（pǐn）牌的，無品牌的，總之魚（yú）龍混雜，一旦（dàn）某個五金鎖具企業（yè）有了一項
先進的專利技術，比（bǐ）如發明了一項新（xīn）產品，隨著這種新產品投放市場並取得良好的經濟效益（yì），這種領先（xiān）的產品必然
會帶（dài）動五金（jīn）鎖具企業整（zhěng）體的發展，並優先同行業（yè）產生成功邁出了一大步（bù）。
2、鎖定效應
當用戶從一種品（pǐn）牌的技術，轉移到另一種品牌（pái）的技術時，必將（jiāng）為這種轉移支付一定（dìng）的成本。當轉移成本（běn）過（guò）高（gāo），使用
戶望而卻步時，用戶就處於被鎖定的狀（zhuàng）態（tài）。當一項高科技產（chǎn）品開發成功（gōng），贏得市場以後，它便很容易掌握未來（lái）的市
場（chǎng），在激烈競爭（zhēng）中占（zhàn）有（yǒu）主動權（quán）。這（zhè）個同樣在五金市場適用，先（xiān）進行投資，由於五金成本（běn）太高時，必然會受到用戶（hù）的
望而卻步，但是一旦這種五金（jīn）產品被認可，那麽這種五金（jīn）產（chǎn）品必然引領行（háng）業，推動行業的發展。
3、馬太效應
這是一個贏家通吃的時代，富人享有更多資源——金錢、榮譽以及地（dì）位，窮人卻變得（dé）一無所有。貧者越貧，富者越
富。朋友多的人，會借助頻繁（fán）的交往結交更多的朋友，而缺（quē）少朋友的人，則往往一直孤獨；名聲在外的人，會有（yǒu）更（gèng）
多拋頭露麵的機會，因此，會更加出名。
4、齒輪效應
大企業不發（fā）展則已（yǐ），一發展就將（jiāng）小企業遠遠（yuǎn）丟在後（hòu）麵。齒輪效應在五金市場（chǎng）中也同樣適用，一些大型的企業在資源
、金錢（qián）、人脈、信息等方麵有著優勢，一旦發展，必將邁出一大步；而小型企業由於資金、人才、信息（xī）等資源受限
發展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業越來越超越同行業的小企業，逐漸成為（wéi）行業的（de）主導（dǎo）者。
5、聚集效應
越是那些業績優秀、資金充裕（yù）的公司（sī），銀行越是想將資曆金給它，這就是資金的聚集效應。金融危（wēi）機下，一些大型
五金企業業績優秀，一旦出現了資金（jīn）問題，不管是通過銀行還是（shì）其他的公（gōng）司的入股都（dōu）會相應的（de）緩解當前困境，必然
會更容易聚集資金；一些小型五（wǔ）金（jīn）企業一旦遇到資金問題幾乎是（shì）寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業海外
投資（zī）的最高紀錄再（zài）次被中鋁刷（shuā）新。
6、規模效應
當企業生產達到或超過盈虧平衡點，即形成規模效益。因為（wéi）任何生產都是有成本的，一般包括固定成（chéng）本和可變成本
。要達到盈利，必須使得銷售收入大於生產成（chéng）本，而這其中的（de）固定成（chéng）本是不變的，所以生產的越多（duō），分攤到單個（gè）產
品中的固（gù）定成本就越少，盈利就越多。
